Morten Kildal, överläkare och ansvarig för införandet av värdebaserad vård på Akademiska sjukhuset, berättar att arbetssättet med värdebaserad vård nu används på tolv olika patientgrupper och att den fortsatta resan är utmanande. Framgångsreceptet är:
Akademiskas framgångsrecept för värdebaserad vård
Morten Kildal, överläkare och ansvarig för införandet av värdebaserad vård på Akademiska sjukhuset, delar med sig av goda erfarenheter.
Någonting är fel
Läs vidare – starta din prenumeration
* Läkare som är kliniskt och forskningsmässigt engagerade i patientgruppen leder arbetsgrupperna i team med andra intresserade och engagerade medarbetare.
* Engagerade patientrepresentanter som sitter med i arbetsgrupperna påverkar kommunikationen och sätter fokus på förbättringar av patientprocessen.
* Möjligheter för medarbetarna att träffas över professions- och enhetsgränserna vilket skapar nya mötesplatser för förbättringsarbetet.
* Snabbare beslutsvägar. Arbetsgruppernas förbättringsförslag diskuteras och beslutas av styrgrupp på patientgruppsnivå där berörda verksamhetschefer är med.
* Tydligt fokus på patientutfall och kvalitet ger energi och förbättringslust hos medarbetarna.
* Större transparens mellan professioner, olika enheter, mot patienter och mellan medarbetare och chefer.