Inga produkter i varukorgen.
Så lyckas du leda utan att vara chef
Ledarskap Det finns en växande grupp medarbetare som leder utan att formellt vara chefer. De driver förändring, men saknar ofta tydligt mandat och utbildning i hur man leder uppdrag. Forskarna Mattias Elg och Jason Martin har identifierat ett tydligt glapp som blev startskottet till boken "Uppdragsledarskap – att leda utan att vara chef".
Det kan handla om allt från utvecklingsledare, strateger och kvalitetssamordnare till projektledare och processutvecklare. Uppdragsledarna är särskilt vanliga inom offentlig sektor – men trots det råder stor okunskap om vad rollen egentligen innebär.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Kvalitetsvård.se premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
– Det finns få ledarskapsutbildningar som inte riktar sig till chefer och andra i maktposition, vilket skapar ett stort kunskapsglapp, säger Jason Martin.
Med sin nya bok vill Mattias Elg och Jason Martin öka förståelsen för uppdragsledarskapet genom att sätta ord på en roll som funnits länge men saknat namn.
– Det är roller som driver förändring, men ofta utan tydligt mandat och struktur. Vi hoppas kunna skapa en medvetenhet hos många organisationer, så att rollen och uppdragsdialogen får den tyngd de förtjänar, säger Jason Martin.
Arbetar med verksamhetsutveckling
Alla uppdragsledare arbetar med verksamhetsutveckling i någon form, menar forskarna. Ett vanligt problem är att uppdraget är otydligt eller att mandatet är svagt. Därför betonar de vikten av uppdragsdialogen – ett strukturerat samtal mellan uppdragsgivare och uppdragsledare för att skapa samsyn kring syfte, mål och förväntningar.
– Det handlar om att förstå uppdragets mål och sammanhang. Många gånger tolkar vi begrepp olika beroende på bakgrund – att prata om exempelvis Lean kan betyda helt olika saker beroende på vem man är och vilken bakgrund man har, säger Mattias Elg.
Tydlighet och gemensam förståelse kring mål, roller, ansvar, handlingsfrihet och resurser gör det enklare för uppdragsledaren att faktiskt skapa resultat i rollen.
Påverkas av organisationsstruktur
Samtidigt varierar förutsättningarna stort mellan olika typer av organisationer. I tydligt hierarkiska organisationer kan strukturen ibland underlätta – men lika ofta försvåra – uppdragsledarskapet.
– I vissa hierarkier finns tydliga processer och ansvarsfördelningar, vilket kan göra det enklare att veta var besluten fattas. Men i professionstunga miljöer, som vård eller skola, där kollegialitet och autonomi väger tungt, kan det vara betydligt svårare att leda utan formell makt, säger Mattias Elg.
Jason Martin påpekar att projektledare utgör en särskild variant av uppdragsledare, med mer definierade ramar.
– I projekt är roller, resurser och tidsramar ofta tydliga. För andra uppdragsledare saknas den strukturen, vilket gör uppdragsdialogen ännu viktigare, säger Jason Martin.
Uppdragsledare finns i alla delar av organisationen – från strategisk ledning till kärnverksamheten. Mattias Elg menar att de som kommer ur professionen ofta har lättare att lyckas eftersom de uppfattas som legitima.
– En kvalitetsutvecklare som inte förstår professionen tappar snabbt trovärdighet. Det gäller i allt från vården till skolan.
Både uppdragsgivare och uppdragstagare
Boken vänder sig både till uppdragsledare och chefer som fungerar som uppdragsgivare. Enligt författarna handlar framgångsrikt uppdragsledarskap om att etablera struktur för dialog, mål och handlingsutrymme – men också om att förstå det sammanhang uppdraget verkar i.
– Det finns en blind fläck i många organisationer. Vi hoppas att boken bidrar till att synliggöra den och ge uppdragsledarskapet den status det förtjänar, säger Jason Martin.
Mattias Elg och Jason Martin konstaterar att uppdragsledarskap fortfarande är ett outforskat forskningsfält internationellt – något de nu hoppas förändra.
– Det finns ingen motsvarighet i den internationella forskningen. Vi försöker nu översätta begreppet till engelska för att belysa uppdragsledarskapet, säger Jason Martin.
