Ledarskap

Förändringar ritar inte bara om organisationer. De påverkar människor, relationer och känslan av trygghet i vardagen. Tamara Mašković Wängborg, expert på konflikthantering och medling, menar att chefer behöver bli bättre på att se reaktionerna bakom motståndet.

Från minskad operationskapacitet och hyrbemanning för att täcka luckorna i bemanningen – till raka motsatsen. Nu har ortopedin, kirurgin och urologin vänt på trenden, genom medarbetardrivet förbättringsarbete.

En vision gör ingen skillnad om den inte leds i vardagen. I Vårgårda kopplar kommundirektören Ann-Charlotte Lilja visionsarbetet till styrkedja, chefskap och medarbetarsamtal och visar hur hon håller ledarskapet starkt genom närvaro.

Ulrika Stöök på Sveriges Kommuner och Regioner menar att medborgardialogen kan vara ett sätt att stärka den representativa demokratin. Här är några tips för att skapa bättre grund för beslutsfattande med hjälp av medborgarna. "Det bidrar till att bygga tillit till samhället och skapa legitimitet för demokratin", säger hon.

Det finns ett märkligt drag i många organisationer. Ju större komplexiteten blir, desto starkare tycks längtan efter enkla lösningar vara. Kanske är det därför begreppet systemrealism känns så angeläget.

Chefsomsättningen har minskat kraftigt i Vallentuna kommun. Efter 21 år med ett inriktat ledarutvecklingsprogram, ser man nu resultatet att chefer efterfrågar utbildningen och blir kvar längre.

Jason Martin vid Linköpings Universitet har forskat och skrivit en bok om "Uppdragsledarskap". Här ger han sina främsta tips för att lyckas, både som chef och som uppdragstagare utan formell makt.

Kortare vårdtider, tryggare vård och bättre arbetsmiljö. När Norrlands universitetssjukhus öppnade en ny vårdavdelning för kirurgpatienter gav det omedelbar effekt. ”Kvalitet är otroligt mångfacetterat” konstaterar Magnus Hedström, områdeschef i Region Västerbotten och förklarar att det kan handla om allt från robotkirurgi till att våga ändra arbetstiden med trettio minuter.

När Falkenbergs kommun insåg att processerna med att införa välfärdteknik nått en platå behövde de hitta en ny väg för innovationen. Svaret blev ett nytt digitalt nav som ska effektivisera digitaliseringen.