Inga produkter i varukorgen.
6 vanliga missförstånd om psykologisk trygghet
Ledarskap Forskning visar att psykologisk trygghet förbättrar prestation, innovation och lärande. Men när begreppet blivit alltmer populärt har också missförstånd ökat. Här är sex återkommande missförstånd, och förtydliganden kring vad som faktiskt utgör fenomenet.
Foto: Adobe Stock
Felaktiga tolkningar av psykologisk trygghet riskerar att bromsa organisatorisk utveckling snarare än att främja den. I en artikel i Harvard bussiness review reder två psykologiforskare ut begreppet. Om det tolkas på rätt sätt innebär psykologisk trygghet ett klimat där medarbetare vågar ställa frågor, erkänna misstag och ifrågasätta – utan rädsla för att bli straffade.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Kvalitetsvård.se premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Vanliga missuppfattningar – och vad det egentligen handlar om
1. ”Psykologisk trygghet är att vara snäll”
Nej – trygghet handlar inte om att undvika konflikter eller alltid vara trevlig. Det handlar om att kunna vara öppen och ärlig, även när det är obekvämt. Feedback och lärande kräver mod och tydlighet, inte tystnad.
2. ”Det betyder att min idé ska accepteras”
Att bli hörd är inte detsamma som att få sin vilja igenom. Trygghet betyder rätt att uttrycka sig, inte att alltid få rätt.
3. ”Psykologisk trygghet är detsamma som anställningstrygghet”
Trygghet handlar om yttrandefrihet, inte jobbgaranti. Att kunna kritisera beslut öppet – som vid uppsägningar – visar faktiskt att trygghet finns.
4. ”Trygghet betyder sänkta krav”
Fel. Hög trygghet + höga krav = hög prestation. Trygghet gör det möjligt att möta krav med initiativ, inte tystnad eller rädsla.
5. ”Det kan införas som en policy”
Nej – trygghet uppstår i relationer och samtal, inte genom regler. Ledare behöver skapa klimat där det är okej att göra sin röst hörd.
6. ”Det måste komma uppifrån”
Även om ledare har stort ansvar, skapas trygghet i varje team, av varje individ. Det handlar om vardagligt mod, lyssnande och öppenhet.
Psykologisk trygghet är alltså inte detsamma som bekvämlighet, konsensus eller släpphänthet. Det är grunden för lärande, innovation och ansvarstagande i en komplex värld. Det kräver tydlighet, mod och gemensamt ansvar från alla inblandade.
