ledarskap

För att möta kompetensutmaningen inom välfärden behöver man släppa toppstyrningen och istället ge medarbetarna utrymme att själva driva den digitala utvecklingen. Det konstaterar Johan Magnusson, professor i informationssystem vid Göteborgs universitet.

Genom att kombinera Att Leda-modellen med PDCA skapas ett strukturerat ledarskap där beteenden, strategi och förbättringar utvecklas kontinuerligt. Jonas Pettersson och Hans Knutsen berättar hur du går till väga.

När alla beslut måste förankras med dig som chef blir du en flaskhals som hämmar både utveckling och tempo i organisationen. Enligt ledarskapskonsulten Katinka Kubenka kan ett coachande ledarskap med rätt frågor minska beroendet av chefen, öka beslutstempot och frigöra kapacitet i verksamheten.

De mest ekonomiskt framgångsrika organisationerna satsar mer på ledarskapsutveckling i det dagliga arbetet istället för i kursrummet. Det visar ny forskning från Jönköping University.

Den yngre generationen vill både vara högpresterande och må bra. Enligt ledarskapsexperten Sofia Rasmussen behöver chefer få en ökad förståelse för att ungas krav på balans och trygghet inte handlar om bristande engagemang. Det handlar om oro.

Tillitsbaserad styrning och ledning har under senare år blivit ett etablerat ideal i offentlig sektor. Men trots ambitiösa policybeslut och styrdokument uteblir ofta den praktiska effekten. Enligt organisationskonsulten Charlotta Lundgren har fokus hamnat allt för länge på värdeord – och för lite på beteenden. – Många organisationer har skrivit in tillit i sina dokument, men haft mycket svårt att omsätta det i vardaglig praktik. Framför allt har chefer saknat stöd i vad de faktiskt ska göra annorlunda i sitt operativa ledarskap, säger Charlotta Lundgren.

När hand- och plastikkirurgiska kliniken byggdes om under elva månader ökade trycket på verksamheten. Lösningen kom i en daglig After Action Review. På mindre än 14 minuter fångade ledningen överbelastningen och drog i handbromsen.

När Ingela Nordenhav skilde sig tyckte hon att hon stod inför en omöjlig uppgift: att fortsätta vara en driven chef utan att äventyra relationen till sina små barn – och dessutom ha energi kvar. Lösningen blev oväntad. Hon tog med sig ledarskapsmodellen från styrelserummet rakt in i familjelivet.

När feghet maskeras som försiktighet går verksamheter vilse. I sin nya bok ”Mina bästa misstag” uppmanar Fredrik Jerlov chefer och ledare att slå hål på sina egna fasader, och han visar varför misstag är vår tids mest underskattade konkurrensfördel.