Inga produkter i varukorgen.
Så framtidssäkras vården i Stockholm – ”Satsa 90 procent på förändringsledning”
Förbättringsarbete Vårdens utmaningar växer i takt med att Stockholm blir allt mer tätbefolkat. På ett seminarium under onsdagen diskuteras hur vården ska rustas för en allt tuffare framtid.
Geir Prestegård och Tobias Perdahl. Foto: Ines Linder
AI som verktyg för att effektivisera vården
Seminariet inleds med en diskussion om hur AI kan användas som ett effektiviseringsverktyg inom vården. Geir Prestegård, Nordisk Health Lead på Accenture, och Tobias Perdahl, medgrundare av Plattform24, är båda engagerade i att utveckla digitala lösningar för vården i regionerna.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Kvalitetsvård.se premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
– När AI kontinuerligt följer upp och identifierar mönster i olika datapunkter, motverkas ineffektivitet och dubbelarbete på sjukhus. Det är en otroligt spännande användning av teknik, säger Geir Prestegård.
Digital vård frigör resurser
Plattform24 har bland annat utvecklat Doktor24, en digital vårdtjänst. Enligt Tobias Perdahl innebär distansarbete att fler yrkesroller kan utföras flexibelt, vilket hjälper till att lösa utmaningar kring kompetensförsörjning.
– När man öppnar upp för distansarbete får man tusentals fler sökande. Det avlastar också kognitivt, samtidigt som vårdcentraler kan behålla kompetent personal som till exempel arbetar från Spanien.
Samarbete i stället för att uppfinna hjulet på nytt
Geir Prestegård framhåller vikten av att lära av andra länder:
– Hur många här vet vad Oslo universitetssjukhus gör? Det är en kontrollfråga – och ett problem i sig att så få vet vad andra gör.
Förändringsledning viktigare än teknik
Tobias Perdahl understryker behovet av att fokusera på hur resurser fördelas:
– Lägg 90 procent av pengarna på förändringsledning, i stället för att investera allt i ny teknik.
Värdeskapande och tillgänglighet i fokus
Richard Seiberlich, chefsläkare på Praktikertjänst, menar att en växande vårdsektor måste prioritera det som skapar verkligt värde.
– Ökad tillgänglighet får inte innebära att andra trängs undan. Vi måste prioritera de som har störst behov.
Han lyfter också teknikens roll i att öka patientengagemanget:
– Teknik som används för självmonitorering ökar även engagemanget för den egna vården.
Kulturen avgörande för kompetensutveckling
Kompetensförsörjning är en av vårdens största utmaningar, enligt Sofia Palmquist, vd på Aleris. Hon betonar vikten av kultur för att vården i Stockholm ska nå sin fulla potential.
– Vi måste verkligen involvera medarbetarna och skapa en kultur där engagemang och ständig förbättring står i centrum.
