Inga produkter i varukorgen.
4 frågor att ställa innan du fattar ett stort beslut
Ledarskap Stora beslut är en del av chefsrollen, men få beslut är så brådskande att de inte tjänar på att ifrågasättas. Här är fyra frågor som hjälper dig att fatta mer genomtänkta beslut.
Foto: Adobe Stock
Som chef eller ledare fattar man beslut som påverkar verksamheten långt bortom nästa kvartal. Det handlar om konsekvenser för resultat, kultur och förtroende under lång tid framåt – och kvaliteten i besluten avgörs ofta av vilka frågor som ställs innan beslutet tas, inte av hur snabbt det fattas. I Harvard Business Review listas fyra frågor som höjer kvaliteten i beslutsfattandet.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Kvalitetsvård.se premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
1. Vad händer om vi inte gör någonting?
I många organisationer finns en inbyggd handlingsbias. Att agera upplevs som mer ansvarsfullt än att avvakta. Därför är det viktigt att systematiskt väga alternativet att inte fatta något beslut alls. Vilka risker finns med att vänta? Vilka risker uppstår om ni går vidare för snabbt? I vissa fall är passivitet ett aktivt och rationellt val, särskilt om mer information är på väg eller om omvärldsläget är instabilt.
2. Vilka alternativ har vi missat?
Beslutsfattande begränsas ofta av invanda tankemönster. Ibland definieras problemet för snävt och därmed också lösningarna. Utmana därför era grundantaganden. Be någon i ledningsgruppen argumentera för motsatsen eller ta in perspektiv utifrån. Frågan är inte om ni har hittat ett bra alternativ, utan om ni har undersökt tillräckligt många.
3. Hur ska vi mäta om beslutet var rätt?
Ett vanligt misstag är att fatta beslut utan att i förväg definiera vilken framgång man vill nå. Sätt tydliga kriterier redan innan beslutet tas. Vilka nyckeltal, beteenden eller resultat ska följas upp och när? När mätpunkterna är tydliga blir det också lättare att justera kursen i tid.
4. Går beslutet att justera?
Alla beslut är inte lika definitiva. Vissa går att korrigera, andra är i praktiken oåterkalleliga. Analysera graden av flexibilitet innan ni bestämmer er. Vad kostar det i tid, pengar och förtroende att ändra riktning om ni har fel? Genom att identifiera möjliga justeringar i förväg kan ni minska risken och öka handlingsutrymmet även efter att beslutet är taget.
