Läkarnas varningar besannas i Skåne – miljardsatsningen fastnar före start

Sedan dess har implementeringen skjutits upp vid två olika tillfällen. Under 2025 genomfördes ett antal tester av systemet som visade att det brast inom flera områden. Nu är analysen klar, och det framgår däri att det är osäkert om Millennium överhuvudtaget kan anpassas så att alla nödvändiga arbetsmoment fungerar som de ska. Flera arbetsuppgifter bedöms också ta längre tid än med dagens system.

– Kontentan av den utredning som har gjorts är att det framför allt är effektiviteten som brister. Vi har inte stängt dörren helt och hållet till det här systemet, men vi befinner oss lite i ett vakuum med SDV fram till dess att utredning är avslutad, säger Harald Roos, medicinsk programchef för SDV i Region Skåne.

Sedan nyheten om den bromsade implementeringen offentliggjordes under tisdagen har flera av de som arbetat med SDV uttryckt frustration, förklarar Harald Roos.

– Många har arbetat otroligt intensivt med att få systemet att fungera ute i verksamheten. De känner sig nu besvikna över att deras ansträngningar inte leder någonting konkret inom den närmsta framtiden.

Regiondirektör Jonna Myrebris har nu fått i uppdrag att ta fram möjliga vägar framåt och beskriva vilka konsekvenser olika alternativ kan få. I uppdraget ingår också att belysa omständigheterna kring upphandlingsbeslutet från 2017. Men i nuläget menar hon att utfallet inte hade kunnat gå att undvikas.

Ni konstaterar nu att systemet inte bedöms kunna bli tillräckligt användbart. Varför upptäcktes de här grundläggande bristerna först nu, nio år efter tilldelningsbeslutet 2017 och så nära planerat införande?

– Systemet har testats löpande under arbetets gång, men först nu har det funnits tillräckligt underlag för att göra en sammantagen analys. SDV-programmet har gjort tusentals tester för att se till att systemet fungerar som det är tänkt, att det är användbart och patientsäkert.

– Sedan våren 2025 har SDV också testats i verklig vårdmiljö. Det tydliggjordes också vid den kontrollpunkt som är en del av införandeprocessen, att det sammantaget fanns brister i användbarhet och att Region Skåne därmed inte kunde gå vidare.

Vilket ansvar tar regionledningen för att stora resurser har lagts på ett system som enligt analysen riskerar att försämra effektiviteten och arbetsflöden i vården?

– Som regiondirektör har jag det yttersta ansvaret för ge våra medarbetare verktyg som är effektiva och användbara. Då jag är relativt nytillträdd är mitt fokus nu att så fort som möjligt utreda vilka handlingsalternativ som finns. Detta för att politikerna ska få ett bra beslutsunderlag så att vi snart som möjligt hur vi ska kunna gå vidare med arbetet att få ett välfungerade vårdinformationssystem på plats.

Går det att uppskatta hur stora medel det rör sig om, som hittills har lagts på systemet?

– Projektet har till och med december 2025 haft utgifter på totalt 3,4 miljarder kronor, som till stor del räknas som investering. 2,2 miljarder av dessa motsvarar den politiskt beslutade investeringsramen. Resterande delar är löpande kostnader för drift och förvaltning.