Inga produkter i varukorgen.
Kortsiktiga stöd i vårbudgeten riskerar bromsa lärande – så kan vården ändå skapa kvalitet
Budget Tillfälliga statliga satsningar riskerar att driva reaktiv styrning i vården. Men med rätt arbetssätt kan även kortsiktiga insatser bidra till långsiktig kvalitet, menar kvalitetsforskaren Anders Fundin.
Foto: Adobe Stock / SIQ
Regeringens vårändringsbudget som kom idag innehåller flera tillfälliga satsningar, bland annat riktade mot vårdens sommarbemanning.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Kvalitetsvård.se premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
När budgeten diskuterades av flera chefsekonomer i P1 Morgon efterlyste chefsekonomen Emelie Värja på Sveriges Kommuner och Regioner mer långsiktiga planeringsförutsättningar. Balansen mellan kortsiktiga insatser och långsiktig utveckling är en klassisk utmaning i kvalitetsarbete.
– Det blir lätt reaktivt, säger kvalitetsforskaren Anders Fundin vid Högskolan väst till Kvalitetsmagasinet. Insatserna görs för att lösa en akut situation, snarare än att bygga systematik i förbättringsarbetet.
Han pekar på att kontinuerliga förbättringar kräver stabila förutsättningar. När finansiering och styrning sker i korta cykler riskerar organisationer att tappa riktning. Trots detta menar Anders Fundin att även tillfälliga satsningar kan skapa värde – om de används rätt.
– Det viktiga är att ta vara på kunskapen som skapas under perioden. Vad fungerade? Vad fungerade inte?
Han betonar här vikten av att integrera lärdomar i verksamhetens strukturer.
– Förbättringsarbete måste vara långsiktigt och proaktivt. Men varje insats kan bli en byggsten om man systematiskt följer upp och lär.
Här blir dokumentation, uppföljning och erfarenhetsåterföring centrala delar av kvalitetsledarskapet.
Sommarbemanning i vården är inte ett nytt problem. Trots det hanteras situationen alldeles för ofta som en tillfällig kris.
– Det här kommer ju tillbaka varje år. Då behöver man bygga upp kunskap över tid, säger han.
Anders Fundin menar att organisationer bör se återkommande utmaningar som möjligheter att utveckla robusta processer, snarare än att gång på gång ”släcka bränder”. Han lyfter också vikten av balans i systemet – både för verksamheten och medarbetarna.
– Man behöver en hållbar situation över hela året. Annars riskerar man andra problem, som ökad sjukfrånvaro senare.
