Inga produkter i varukorgen.
Färre komplikationer och nöjdare medarbetare med Magnetmodellen
Vårdkvalitet Magnetmodellen har lett till förbättringar i både vård och arbetsmiljö. Det visar slutrapporten från Skånes universitetssjukhus.
Foto: Skånes universitetssjukhus
Det är nu tre år sedan Skånes universitetssjukhus påbörjade projektet med att införa magnetmodellen som organisationsmodell. 18 enheter på sjukhuset har deltagit i projektet.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Kvalitetsvård.se premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
I projektet har de bland annat jobbat med prioriterade förbättringsområden och med hjälp av vårdutvecklare stöttat verksamheterna med bland annat utbildning, regelbundna kvalitetsmätningar och stöd i förändringsprocessen.
Delat beslutsfattande
Magnetavdelningarna har även infört professionsbaserad ledning inom omvårdnad. Det innebär ett delat beslutsfattande mellan sjuksköterskans kompetens i omvårdnad och det organisatoriska ledarskapet.
Under åren har de regelbundet gjort uppföljningar inom omvårdnadskvalitet, patienternas upplevelse av delaktighet samt medarbetarnas upplevelse av bland annat organisation, ledarskap, arbetsbelastning, patientsäkerhet och omvårdnadskvalitet. Resultaten talar sitt tydliga språk.
Evidens för bättre omvårdnad
Jämförelser mellan april 2023 och april 2024 visar bland annat att:
- Anmärkningar vid såromläggning har minskat, från 22 till 4 procent.
- Fler får tillräckliga förebyggande åtgärder vid ökad risk för trycksår, en ökning från 47 till 76 procent.
- Andelen anmärkningar vid inspektion av infarter på patienterna har minskat, från 60 procent till 9 procent.
- Dessutom visar medarbetarenkäter bland vårdpersonal inom slutenvården tecken på förbättringar.
– Resultatet av arbetet med magnetmodellen har gett oss evidens för att patienterna får en bättre omvårdnad och en förbättrad upplevelse av vården samtidigt som medarbetarnas känsla av tillhörighet och medskapande stärks, säger David Sparv, chefsjuksköterska på Skånes universitetssjukhus.
Ska utvecklas på nationell nivå
Även om projektet nu är avslutat så blir det en fortsättning. Sjukhusets politiska styrelse har nämligen beslutat om ett fortsatt strukturerat införande av magnetmodellen som organisationsmodell för strategisk omvårdnadsutveckling.
Dessutom kommer Skånes universitetssjukhus att ta en fortsatt roll i utvecklingen av magnetmodellen på nationell nivå och verka för att den blir nationell strategi för omvårdnad.
Har sitt ursprung i USA
Magnetmodellen är en organisationsmodell som bygger på samverkan, delaktighet och professionell utveckling. Målet är säkrare vård, nöjdare patienter och en bättre ekonomi. Detta görs bland annat genom att skapa en god arbetsmiljö, ge möjlighet till ett livslångt lärande och genom att ständigt mäta och följa upp kvalitet i omvårdnad, medarbetarnöjdhet och patienters upplevelse av delaktighet. Modellen har sitt ursprung i USA och fick sitt namn på grund av sin förmåga att dra till sig och hålla kvar sjuksköterskor på sjukhus.
