Inga produkter i varukorgen.
Han gör upp med snuttefiltarna – ”Mod och principer kommer alltid med en prislapp”
Ledarskap När feghet maskeras som försiktighet går verksamheter vilse. I sin nya bok ”Mina bästa misstag” uppmanar Fredrik Jerlov chefer och ledare att slå hål på sina egna fasader, och han visar varför misstag är vår tids mest underskattade konkurrensfördel.
Fredrik Jerlov har ett långt yrkesliv bakom sig, kantat av både framgångar och misslyckanden. I fyrtio år har han arbetat som entreprenör, reklamare, vd, kommunpolitiker och styrelseproffs, och nu är han bokaktuell med ”Mina bästa misstag”.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Kvalitetsvård.se premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Varför denna vurm för att bikta och blotta sig? Enligt Fredrik Jerlov finns det inget annat alternativ. Insikten kom till honom under en stor föreläsning i Malmö för ett antal år sedan, när han hade ombetts att hålla en dragning i egenskap av reklamexpert.
– Jag kände mig lite svag i knäna när jag gick upp på scenen, på grund av att alla Sveriges bästa byråer var där. I sista sekunden bestämde jag mig för att berätta om allt som har gått snett i mitt yrkesliv. Resultatet blev att jag fick det högsta omdömet från publiken, och jag insåg att det fanns ett enormt intresse för sårbarhet, säger han.
Men att den moderna chefen måste våga visa sig svag för att vinna förtroende är inte längre en nyhet, knappt ens ett kontroversiellt påstående. Så hur bygger man då in förhållningssättet i verksamhetens kultur, så att det blir mer än vackra ord?
– Det är svårt för oss människor att visa oss sårbara, för det går emot våra instinkter. Det finns en evolutionär inlärning om att vi kommer bli sämre behandlade eller kanske rentav utstötta om vi inte håller fasaden uppe. Men det går att öva på att rasera fasaden, säger han.
En ledare kan hålla i övningar där den ihop med medarbetarna får dela med sig av misstag och lärpengar. Den kan också berätta om företagets historia, det vill säga hela historian, för i de allra flesta fall innehåller företagshistorien både ris och ros.
Fredrik Jerlov lyfter också värdet i att stanna upp och sörja, betrakta och reflektera över de misstag man gör.
– Att ställa till det för sig på ett eller annat sätt väcker så pass jobbiga känslor i oss att vi genast vill glömma det som hände. Det är inte bra. Misstag blir bara erfarenheter om vi reflekterar över dem. Vi ska inte älta saker som har gått fel – men det finns en rimlig balans mellan att glömma och att stanna kvar i problemet en stund, säger han.
Misstag är till för att lära sig av, men inte bli avskräckt från menar Jerlov. Han anser att den svenska försiktighetsprincipen som många svenska organisationer handlar efter är något överdriven.
– I Sverige har många ledningsgrupper lätt för att lite slentrianmässigt säga nej i beslutsfattande sammanhang, då man upplever ”nej” som något riskfritt. Jag vill påstå att brist på handlingskraft i många fall är den allra största risken en verksamhet kan utsättas för, säger han.
En de viktigaste lärdomarna som Fredrik Jerlov har tagit med sig från sin karriär är att sluta vara överdrivet anpassningsbar av rädsla för att stöta sig med någon.
– Om man verkligen står upp för vad man tycker och tänker om saker så hamnar man ibland på ”olika sidor av staketet” med vissa människor. Mod och principer kommer alltid med en prislapp, och livet har lärt mig att den eftergiften oftast lönar sig.
