Så ökade Ljungby sjukhus kapaciteten med 500 operationer per år

Ljungby sjukhus har slutat med nattoperationer för att kunna genomföra fler planerade operationer på dagtid. Med nya scheman och ett förändrat arbetssätt har sjukhuset öppnat en femte operationssal måndag till torsdag.

Tidigare utförde sjukhuset i genomsnitt 1,4 akuta nattoperationer i veckan.

Nu genomför verksamheten 8–10 extra planerade operationer varje vecka. Det motsvarar omkring 400–500 fler operationer per år.

– Den akuta sjukvården måste självklart fungera dygnet runt. Men det planerade vårdflödet är också mycket viktigt. Vi vet att alltför många patienter väntar länge på operationer och andra behandlingar. Varje extra dag i vårdkön innebär ett lidande, säger Ida Eriksson, ordförande i hälso- och sjukvårdsnämnden och fortsätter.

– Därför behöver vi göra allt vi kan för att korta köerna och ge patienter vård snabbare.

Växjö sjukhus hanterar nu de nattliga operationerna inom sin befintliga bemanning. Förändringen frigör tid för medarbetarna i Ljungby och skapar mer utrymme för planerad vård.

– Detta ger oss bättre möjligheter att använda våra resurser där de gör mest nytta. Vi prioriterar de patienter som har väntat längst och har störst behov, säger Ola Hjert i ett pressmeddelande.

Sjukhuset införde den nya modellen i mitten av april. Hittills har den inte lett till några patientsäkerhetsrisker, enligt Ida Eriksson.

Närmare ledarskap ska driva förändring

Satsningen är en del av regionens arbete med ett närmare ledarskap. Regionen har infört sjukhuschefer på varje sjukhus och delat upp flera tidigare länsgemensamma kliniker. Varje sjukhus har nu egna medicin- och kirurgkliniker.

– Det handlar om att ge cheferna mandat och visa att vi litar på dem. De behöver känna att de har ett tydligt ansvar att leda verksamheten och driva utvecklingen framåt. Vi vill ha en tillgänglig vård där kronobergarna inte ska behöva vänta på sin operation, och det följer vi upp. Men vi ska inte alltid tala om exakt hur allt ska göras. Det ansvaret behöver cheferna nära verksamheten få ta. Det är också så de kan driva förändringar, säger Ida Eriksson.

Enligt henne kom just detta initiativ från verksamheten själv. Chefer och medarbetare såg möjligheten att förändra arbetssätt och scheman för att skapa mer kapacitet.

– Vi uppmuntrar verkligen våra medarbetare att driva förändringsarbetet så det behöver komma underifrån, liksom kraften underifrån. Och det här tycker jag är ett jättefint exempel på det. När man själv har hittat lösningar för att kunna öka upp produktionen, korta köerna och få bärande vård i tid helt enkelt.