Hässleholm halverade köerna på ett år: Det är en framgång

– Det vi har gjort nu är att träna på att ha fyra patienter på en plats med samma personal. Det är ett teamwork att få till detta.

Tidigare begränsades operationskapaciteten av personalbrist. Nu har sjukhuset vänt utvecklingen och byggt upp ett arbetssätt som gör att fler patienter kan opereras.

– I januari 2025 saknade vi anestesi-sjuksköterskor och läkare och hade bara fyra operationssalar öppna. Under våren lyckades vi rekrytera, så att vi kunde öppna alla våra salar till hösten. Då hade vi möjligheten att operera undan vår kö.

Uppdelningen en framgångsfaktor – menar Majegård

Hässleholms sjukhus har en särskild roll i regionen. Sjukhuset saknar akutmottagning och kan därför fokusera på planerade ortopediska ingrepp. Det gör operationsplaneringen mer förutsägbar.

– Det är en framgångsfaktor att vi har den här uppdelningen av akuta och elektiva operationer eftersom vi kan göra en produktionsplanering som i princip håller. Vi kan göra en produktionsplanering som i princip håller. Sedan kan omsättning av personal hända och patienter kan avboka. Men det är på ett annat sätt än det är på ett akutsjukhus.

Patienter utan komplicerande sjukdomar, som behöver höft- eller knäledsplastik, kan nu opereras i grupper om fyra under en dag, mellan klockan 07 och 16.

– Det är en framgång just det här att vi har kommit så långt att vi kan mobilisera dem som inte har ytterligare sjukdom och så de kan gå hem på kvällen. Vi har utbildat undersköterskor som är rehabiliteringsundersköterskor som kan mobilisera lite bättre senare på dagen när fysioterapeuterna har gått hem.

Nya tider väntar: Vi fortsätter i rätt riktning

Nu väntar en ny tid för Hässleholms sjukhus. Med ett nytt ortopedicentrum på väg, planerat till 2028, kommer förbättrade förutsättningar. Men också nya rutiner och miljöer att anpassa sig till.

Bland annat kommer de att få ett uppdukningsrum och ett förberedelserum till varje operationssal och andra faciliteter som gör att man kommer kunna arbeta ännu mer effektivt.

Siffrorna från januari är bara början på en bra trend, hoppas Christina Majegård.

– Vi fortsätter i rätt riktning men vi behöver planera för att kunna göra ännu mer i det nya bygget. Vi vill bland annat kunna avlasta SUS i Malmö och Lund.

Inför inflyttningen i det nya sjukhuset finns också planer på hur man ska kunna genomföra ännu fler operationer.

Närmar sig flytt till nya sjukhuset

Med de positiva siffrorna och rapporterna från sjukhuset har man också byggt ett ökat förtroende.

– Ja, men absolut. Detta har man ju jobbat på i många, många år att vi skulle få en nybyggnation. Det finns ju ett förtroende vad gäller ortopedin i Hässleholm och att vi har levererat.

– Det är många medarbetare som har varit med i detta omställningsprojekt. Här finns ett väldigt engagemang från personalen.

För att kvalitetssäkra sin väg in i framtiden, har man satt i gång projektledningar för att leda ett omställningsprojekt till när man flyttar till de nya lokalerna.

– Det här med att flytta in i ett nytt sjukhus, det kräver jättemycket. Men det är förstås något som vi alla ser fram emot. Inte minst kommer flytten att göra skillnad för dem vi är till för, våra patienter.