Organisationskultur

Forskning visar att psykologisk trygghet förbättrar prestation, innovation och lärande. Men när begreppet blivit alltmer populärt har också missförstånd ökat. Här är sex återkommande missförstånd, och förtydliganden kring vad som faktiskt utgör fenomenet.

Idag finns det nästan lika många ledarskapstrender som det finns ledare. För att rensa upp bland alla buzzwords och ge konkret vägledning till den moderna chefen, har organisationspsykologerna Ola Jameson och Magnus Stalby skrivit en bok om just detta; ledarskapets innersta kärna.

Tillitsbaserad styrning blommade under 10-talet upp som en motreaktion mot detaljstyrning och ledning i silos – där såväl medarbetare och affär som kund och medborgare blev lidande. Men hur börjar man med den hyllade styrmodellen? Tillits-gurun Louise Bringselius leder dig rätt.

För patienter är det en grundförsutsättning och för läkare en självklar del i ett gott vårdmöte. Men i praktiken är det mycket som står i vägen för empati i vården. Tidspress, krav på dokumentation och arbetsplatsens kultur kan göra det svårt att leva upp till idealet.

Verksamhetsutveckling handlar inte om att implementera smarta idéer i en topdown-process. Det verkliga förbättringsarbetet sker när ledare vågar släppa kontrollen och involvera arbetslaget på riktigt. Det menar organisationsexperten Inger Aspåker och lyfter journalsystemet Millenium som ett avskräckande exempel. Se hela webbinariet här.

De fyra pelarna för psykologiskt kapital är hopp, egenförmåga, resiliens och optimism – och de är mer än bara härliga känslor och tillstånd. När det kommer till en verksamhets överlevnad är dessa fyra avgörande. Stefan Söderfjäll, doktor i psykologi, berättar varför.

En avgörande faktor för att lyckas driva förbättringar är ett engagerat ledarskap. Men ofta förutsätter man att denna typ av ledarskap sker av sig självt. Ledarskapsexperten Caroline Lornudd berättar om feltänket - och hur vi kommer runt det.

I en tid då kundernas krav blir alltmer komplexa blir också rätt typ av feedback inom organisationen viktigare. Organisationsutvecklaren Theodor Sverkén Sjögren vet vad du bör fokusera på.

Enligt boken ”The Ideal Team Player” är nyckeln till framgång ödmjukhet, hunger och visdom. Kombinationen kan göra vem som helst mer framgångsrik, menar författaren Patrick Lencioni.