”Smörgårdsbord” för förändringsledare – så utvecklas du i ditt ledarskap

Boken gavs ut som studentlitteratur. och en andra upplaga har nu kommit, sju år senare.

– Vi blev lite överraskade när vi insåg att det har hänt så mycket på de här åren, och som vi behövde ha med i den här boken.

Nya boken visar på framgångsrika metoder

Det finns nya perspektiv i boken kring förändringsteam och styrning av förändringsledning.

Men också en hel del annat, som ett skiftat fokus från förändringsledaren i singularis till ”förändringsteam” och hur man kan bedriva förändring i grupp från olika håll i organisationen.

– Vi ville ge ut ett smörgåsbord av olika verktyg och visa hur de praktiskt tillämpas. Det är så många perspektiv som man behöver ta hänsyn till när man driver förändringsarbete. I den uppdaterade versionen fördjupar vi modeller och teorier som är användbara och visat sig vara framgångsrika.

Just att tänka i termer av förändringsteam och på att lyfta samarbete mellan de olika funktionerna i en organisation är något hon lyfter som en nyckel.

– Det är viktigt att inse att det är olika perspektiv av förändringsresan som är det väsentliga. Man måste jobba ihop, och exempelvis kommunikatörer, förändringsledare och HR kan inte gå i skilda strömmar utan måste jobba tajt tillsammans. Här ser jag vikten av uppkomsterna av förändringsteam där man har olika perspektiv och jobbar tillsammans.

Förändringsledning går i ekosystem och man behöver förstå olika systemnivåer, men också att beroende på var man är i organisationen har man också olika ingångar till förändring. Att lära sig bli ”förändringssmart” och titta på kulturer, strukturer och ledarskap är något som ”Förändringsledning” kan bidra med.

– Man behöver förstå de olika perspektiven och hur de samspelar.

”Vi måste säkra det mänskliga perspektivet”

Maria Widström själv har drivit ett managementbolag vid namn Improviate sedan hon grundade detsamma 2011. Sedan tidigare har hon praktisk erfarenhet av förändringsarbete från sitt yrkesliv.

– Jag har tagit tidigt i mitt yrkesliv tagit fram affärsmodeller, och processer. Men vilken effekt blev det i verksamheten? Inte alltid jättestor om jag ska vara helt ärlig.

– Jag insåg att vi inte hade ett ledarskap och inte heller ett systematiskt sätt att driva förändringsarbetet. Vi hade uttryckt tydligt vad vi ville göra men inte hur vi skulle komma dit. Det lämnades ut till organisationen att lösa.

Systematik är därmed ett nyckelord för Maria Widström och andra förändringsledningsexperter. Bland annat talar hon om hur förändringsarbetet kan räddas efter att ledarskapet har bytt hand genom exempelvis ett chefsbyte.

– Vi måste säkra det mänskliga perspektivet och är det någon högt upp i chefsleden som driver förändringsledning och sen slutar, blir det en utmaning att hålla fast vid det mänskliga perspektivet.

Därför blir det särskilt viktigt att ha en tydlig ram och struktur som grund för förändringen, så att den inte blir personberoende.

– Om man lindar in förändringen i en systematik, kan man fånga upp det. Det blir lätt så att om en person som vill åstadkomma en förändring slutar, kanske det inte blir efterföljt. Det är något jag själv har erfarenhet av på en tidigare arbetsplats.