Inga produkter i varukorgen.
Tre nycklar till nöjda medarbetare
Arbetsmiljö Vad är viktigast för att rekrytera och behålla medarbetare i vården? Det har konsultföretaget PwC tittat närmare på och ger tre konkreta förslag till arbetsgivarna.
Foto: Adobe Stock
Vården står inför stora utmaningar när det gäller kompetensförsörjningen. För att möta framtida vårdbehov måste man inte bara rekrytera nya medarbetare – de som redan jobbar i vården måste också vilja stanna kvar.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Kvalitetsvård.se premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Viktigast för att stanna kvar
Tillsammans med Winningtemp har konsultföretaget PwC undersökt vad som är viktigast att satsa på för att attrahera och behålla medarbetare i vården. Resultaten visar att arbetstid och schemaläggning är de områden som de flesta pekar ut som viktigast för att stanna kvar på arbetsplatsen. Tre av fyra respondenter anger dessa områden som viktigast.
- Inom området schemaläggning är möjligheten till individuell schemaläggning överlägset mest betydelsefullt. 65 procent av läkarna vill ha individuellt schema, bland sjuksköterskorna är motsvarande siffra 53 procent. En av fyra sjuksköterskor tycker att fasta rullande scheman är viktigast.
- När det gäller arbetstid anger 65 procent att förkortad arbetstid med bibehållen lön är den faktor som är allra viktigast. Allra viktigast är den för deltidsanställda. Nästan tre av fyra som arbetar deltid har svarat att förkortad arbetstid med bibehållen lön skulle vara attraktivt.
Tre av tio överväger att sluta
Rapporten visar även att närmare tre av tio överväger att lämna sin arbetsgivare det kommande året. En majoritet av dessa är yngre medarbetare i åldersgruppen 30–39 år. Av de som överväger att lämna uppger 34 procent av läkarna och 23 procent av sjuksköterskorna att de i så fall skulle byta till en privat arbetsgivare.
PwC ger också tre konkreta råd till arbetsgivare för att lyckas med kompetensförsörjningen:
- Räkna på kostnadsneutralitet. Analysera i vilken utsträckning de kostnader som följer av förkortad arbetstid med bibehållen lön leder till kostnadsneutralitet i relation till potentiella besparingar, som exempelvis lägre sjukskrivningstal, lägre kostnad för rekrytering och minskad personalomsättning.
- Säkerställ nya schemamodeller. Nya arbetstidsmodeller och även nya arbetssätt, exempelvis att utföra administrativa arbetsuppgifter på distans, kräver innovativa lösningar för schemaläggning. Detta arbete förutsätter att vårdens medarbetare blir involverade.
- Ge chefer och ledare rätt förutsättningar i transformationen. Ledarskapet har stor betydelse för att både attrahera och behålla kompetenta och engagerade medarbetare. Det är därför avgörande att chefer får rätt förutsättningar att styra och leda i tider av utmaningar inom kompetensförsörjning och för att hitta nya lösningar.
Källa: Framtidssäkra vården: En strategi för att attrahera och behålla medarbetare
