Engagemang

Sjukfrånvaron har minskat och medarbetarna upplever förbättringar i arbetsmiljön. På S:t Eriks Ögonsjukhus arbetar cheferna med egna handlingsplaner, riktade insatser och återkommande uppföljningar. HR-chefen Louise Westin lyfter långsiktighet och anpassning efter verksamheternas behov som viktiga framgångsfaktorer.

Vården behöver inte fler eldsjälar som tvingas kämpa mot sina egna organisationer. Med Borgholmsmodellen som exempel riktar Jari Aho kritik mot styrning som sätter rutiner och budgetar före patienternas behov.

Region Kronoberg har fått bort kön till nybesök för barn och unga med autism. Men när fler patienter får sitt första besök behöver verksamheten också kunna erbjuda fortsatta insatser. Nu riktas uppmärksamheten mot nästa steg i vårdkedjan.

Förbättringsidéerna ska komma från dem som känner verksamheten bäst. Men magkänsla räcker inte när något ska förändras. I Region Halland kombineras friheten att testa med höga krav på fakta.

Barn som är rädda för nålar kan göra en enkel provtagning till en svår situation för både familjen och vårdpersonalen. I Region Halland testas VR-glasögon som en del av förbättringsarbetet för att göra vården tryggare för barn.

Ena dagen drar hon ut alla tänder på en patient som blivit utfryst från arbetsmarknaden och nästa dag står hon i rampljuset i Stockholm som Årets Kvalitetsprofil 2026. Aqua Dentals klinikchef Moa Holm vägrar att förvalta gamla hjulspår.

Karolinska universitetssjukhuset har fått högsta betyg för sitt hållbarhetsarbete. För hållbarhetschefen Petra Michélsen ligger nyckeln i att få frågorna hela vägen ut i verksamheten, från materialanvändning till patientbemötande.

När Vasiliki Tsaknakis ville ta modern gynekologisk kirurgi till Halmstad mötte hon motstånd. I dag är kliniken ledande inom titthåls- och robotkirurgi – drivet av en enkel princip: vården ska formas efter patienterna, inte tvärtom.